【從《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷看發(fā)展、強(qiáng)信心（之四）】    

　　編者按

　　“推動(dòng)建設(shè)開放型世界經(jīng)濟(jì)、支持經(jīng)濟(jì)全球化”，這是習(xí)近平總書記一貫強(qiáng)調(diào)的重要理念，也是中國(guó)在新冠肺炎疫情全球蔓延、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨極大不確定性情況下的堅(jiān)定行動(dòng)。對(duì)外貿(mào)易不但關(guān)系中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更對(duì)穩(wěn)定全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義。據(jù)國(guó)新辦新聞發(fā)布會(huì)信息，我國(guó)今年上半年外貿(mào)進(jìn)出口整體表現(xiàn)好于預(yù)期。如何深刻理解總書記對(duì)于穩(wěn)外貿(mào)的重要指示與具體部署？外貿(mào)企業(yè)感受如何，政府與企業(yè)應(yīng)怎樣攜手破解難題？光明智庫(kù)約請(qǐng)一線實(shí)踐者及專家共同探討。

　　江蘇連云港外貿(mào)集裝箱碼頭一片繁忙。王春攝/光明圖片

　　《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷金句摘登

　　拓展對(duì)外貿(mào)易，培育貿(mào)易新業(yè)態(tài)新模式，推進(jìn)貿(mào)易強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

　　——2017年10月18日，習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出

　　我們要秉持開放、融通、互利、共贏的合作觀，拒絕自私自利、短視封閉的狹隘政策，維護(hù)世界貿(mào)易組織規(guī)則，支持多邊貿(mào)易體制，構(gòu)建開放型世界經(jīng)濟(jì)。

　　——2018年6月10日，習(xí)近平主席在上海合作組織成員國(guó)元首理事會(huì)第十八次會(huì)議的重要講話中指出

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，我們要不斷為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境，幫助民營(yíng)經(jīng)濟(jì)解決發(fā)展中的困難，支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展，變壓力為動(dòng)力，讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新源泉充分涌流，讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。

　　——2018年11月1日，習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的重要講話中指出

　　各地區(qū)各部門要采取有效措施，做好穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期工作，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。

　　——2019年1月21日，習(xí)近平總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持底線思維著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)專題研討班開班式上的重要講話中指出

　　兩列中歐班列在北京鐵路局天津南倉(cāng)站準(zhǔn)備開行。新華社發(fā)

　　山東陽(yáng)信縣，工人在加緊生產(chǎn)出口海外的地毯。初寶瑞攝/光明圖片

 

　　浙江湖州德清縣的一家鋼構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)車間內(nèi)，工人在打磨出口鋼構(gòu)件。王正攝/光明圖片

　　工人在河北遵化市一家外貿(mào)加工企業(yè)車間加工出口栗仁。新華社發(fā)

　　【一線講述】

　　講述人：深圳市智勝新電子技術(shù)有限公司總經(jīng)理 余克壯

　　我們是一家從事大型鋁電解電容器研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，產(chǎn)品應(yīng)用于機(jī)器人伺服驅(qū)動(dòng)器、變頻器、新能源、電力機(jī)車、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域，遠(yuǎn)銷世界各地。公司總部設(shè)在深圳，在深圳、惠州兩地設(shè)有工廠。

　　公司為下游醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)提供重要的電子元器件，這屬于防疫重點(diǎn)保障物資（醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備）的關(guān)鍵零部件。新冠肺炎疫情期間，此類產(chǎn)品訂單量激增，為保障生產(chǎn)，我們從1月31日起便在嚴(yán)格防控的前提下積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　當(dāng)下，疫情在全球肆虐，外貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也蒙上了層層冰霜：一是除了國(guó)外醫(yī)療領(lǐng)域客戶外，其他訂單明顯減少，當(dāng)出現(xiàn)訂單取消或是延后提貨，就容易造成產(chǎn)品積壓和應(yīng)收賬款增加，使公司資金回籠緊張、現(xiàn)金流面臨危機(jī)；二是歐美展會(huì)大多取消或延期，導(dǎo)致公司推廣計(jì)劃無(wú)法照常實(shí)施，喪失了不少聯(lián)絡(luò)海外客戶的機(jī)會(huì)；三是國(guó)外物流不暢，原材料和配件無(wú)法供應(yīng)，影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使產(chǎn)能明顯降低。

　　讓我們暖心的是，習(xí)近平總書記非常牽掛廣大企業(yè)的生存發(fā)展，多次勉勵(lì)大家“要看到有利條件，增強(qiáng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必勝信心”；黨中央和國(guó)家以及地方政府也在不斷推出惠企措施，比如社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)減免、增值稅留抵稅額退還等等。這些政策就像“及時(shí)雨”，為我們救急紓困，增添了不少希望。

　　有了政策利好，企業(yè)還要自立自強(qiáng)。比如，集中優(yōu)勢(shì)資源，打好“主業(yè)”這一拳；充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合上下游企業(yè)抱團(tuán)取暖；積極嘗試新業(yè)態(tài)新模式，為企業(yè)發(fā)展開拓更大空間。

　　我們已經(jīng)頂著風(fēng)雨走過(guò)了上半年。我相信，有中國(guó)經(jīng)濟(jì)這片不懼風(fēng)浪的大海，外貿(mào)企業(yè)一定可以轉(zhuǎn)危為機(jī)、穩(wěn)健發(fā)展。

　　講述人：德馬科技股份有限公司董事長(zhǎng) 卓 序

　　新冠肺炎疫情暴發(fā)初期，我的心里沉甸甸的。企業(yè)會(huì)不會(huì)有危機(jī)？我們的應(yīng)對(duì)之路在哪里？這樣的問(wèn)號(hào)，一直盤桓在腦海中。

　　德馬科技是一家智能物流設(shè)備和系統(tǒng)服務(wù)提供商，為客戶提供從核心部件、關(guān)鍵設(shè)備到智能物流系統(tǒng)的完整解決方案。目前，除了在國(guó)內(nèi)擁有浙江湖州和上海松江兩個(gè)中央工廠，還在澳大利亞、羅馬尼亞及美國(guó)擁有三個(gè)區(qū)域性組裝工廠，并和全球多個(gè)區(qū)域的合作伙伴建立了本地化銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　疫情帶來(lái)的沖擊很快顯現(xiàn)：國(guó)外客戶需求下降，各國(guó)貿(mào)易物流受阻，企業(yè)收益面臨阻礙。但是，我們?cè)诶潇o應(yīng)對(duì)中也逐漸發(fā)現(xiàn)，疫情加大了市場(chǎng)對(duì)智能物流的需求與依賴，無(wú)人化和少人化智慧工場(chǎng)必然成為未來(lái)發(fā)展的亮點(diǎn)。

　　危機(jī)中的確有轉(zhuǎn)機(jī)，必須抓住。于是，我們果斷應(yīng)對(duì)，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇期。一方面，及時(shí)調(diào)整海外業(yè)務(wù)策略，更注重新興發(fā)展中國(guó)家和區(qū)域的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；一方面，積極發(fā)揮海外本地化團(tuán)隊(duì)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作用，將公司受海外疫情影響程度降到最低，并接連拿下了亞馬遜印度公司和日本公司、越南郵政等多個(gè)海外新興市場(chǎng)的智能物流項(xiàng)目大訂單，簽單量比去年同期有了很大提升。

　　隨著當(dāng)前原材料、人工、資本等資源要素成本不斷上升，邊際效益不斷減小，我國(guó)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必然要提升物流運(yùn)行效率、降低物流成本。應(yīng)用自動(dòng)化物流裝備，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)尤為關(guān)鍵。

　　未來(lái)，我們會(huì)不斷提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)水平，開拓海外市場(chǎng)，尤其是智能制造行業(yè)市場(chǎng)，同時(shí)努力推動(dòng)業(yè)務(wù)新模式及數(shù)字化新技術(shù)在智能物流裝備上的應(yīng)用，確保持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康地發(fā)展，像習(xí)近平總書記囑托的那樣，“拓展國(guó)際視野，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力”，迎來(lái)更加光明的發(fā)展前景。

　　講述人：新疆塔城市永利商貿(mào)有限責(zé)任公司總經(jīng)理 于英萍

　　我們公司成立于2005年，坐落在新疆塔城市巴克圖路，離國(guó)家一類口岸巴克圖口岸僅8公里。公司主要業(yè)務(wù)是進(jìn)出口農(nóng)副產(chǎn)品，每年的貨物吞吐量都在30萬(wàn)噸以上，占巴克圖口岸出口量的80.17%，果蔬出口占全疆果蔬出口量的53%以上，位居全疆農(nóng)副產(chǎn)品出口前列，產(chǎn)品主要銷往哈薩克斯坦、俄羅斯、吉爾吉斯斯坦、越南、泰國(guó)、緬甸等國(guó)。

　　今年春天，為了防止境外輸入疫情，巴克圖口岸暫時(shí)關(guān)閉，我們的外銷出口也一度停滯。后來(lái)，為解決塔城地區(qū)農(nóng)民蔬菜銷售難的問(wèn)題，我們轉(zhuǎn)向路途更遠(yuǎn)的阿拉山口口岸和霍爾果斯口岸出貨，這在客觀上增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本。

　　疫情期間維持運(yùn)營(yíng)，遇到的難題一個(gè)接一個(gè)，但好在有政府部門的大力支持，再加上企業(yè)的積極嘗試，很多問(wèn)題最終都解決了。例如，公司的年退稅額達(dá)1000多萬(wàn)元，基本上每個(gè)月都有退稅需求。疫情發(fā)生后，企業(yè)回款滯后，資金壓力較大。正在我們焦心之時(shí)，國(guó)家金庫(kù)塔城地區(qū)中心支庫(kù)開通了綠色通道，以“無(wú)接觸方式”辦理出口退稅業(yè)務(wù)。3月6日，我們提交了退稅申報(bào)，沒(méi)想到，當(dāng)天就審核好了，退稅款的到達(dá)解決了我們的燃眉之急。

　　就這樣一步步跨險(xiǎn)灘、過(guò)激流，令我們欣喜的是，公司業(yè)績(jī)逆流而上，上半年出口近4000萬(wàn)美元，比同期增長(zhǎng)近40%。

　　自己好了，也希望我們的城市好。疫情期間，我們除了向塔城和農(nóng)九師捐獻(xiàn)口罩等防疫物品外，還自發(fā)采購(gòu)50噸蔬菜，免費(fèi)捐獻(xiàn)給塔城市和農(nóng)九師，并為塔城地區(qū)儲(chǔ)備蔬菜1000噸，為農(nóng)九師轄區(qū)儲(chǔ)備蔬菜500噸，免除倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用35萬(wàn)元。習(xí)近平總書記倡導(dǎo)我們發(fā)揮企業(yè)家精神，我們會(huì)用力所能及的行動(dòng)去響應(yīng)號(hào)召、回報(bào)國(guó)家。

　　下一步，我們將用好國(guó)家在財(cái)政、金融、稅收、就業(yè)等方面給予的政策優(yōu)惠，挖潛力、練內(nèi)功：一是調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，積極開拓東南亞市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；二是嘗試新業(yè)態(tài)，發(fā)展貿(mào)易加工一體化產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)進(jìn)口原料加工項(xiàng)目落地生產(chǎn)；三是投資7000萬(wàn)元，新建油葵籽剝殼油品加工生產(chǎn)線。我相信，有了中央關(guān)懷和國(guó)家支持，企業(yè)的日子一定會(huì)越來(lái)越穩(wěn)、越來(lái)越好。

　　講述人：德藝文化創(chuàng)意集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理 歐陽(yáng)軍

　　隨著國(guó)外疫情持續(xù)擴(kuò)散蔓延，外貿(mào)企業(yè)面臨著很多挑戰(zhàn)。為幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，中央和地方積極行動(dòng)，減費(fèi)降稅、提高部分產(chǎn)品出口退稅率、融資支持、信用保險(xiǎn)等政策的實(shí)施，對(duì)我們保持平穩(wěn)運(yùn)行、激發(fā)創(chuàng)新活力功不可沒(méi)。

　　在用好政策支持的同時(shí)，我們也采取了很多應(yīng)對(duì)措施。在需求端，我們積極探索新的營(yíng)銷方式和營(yíng)銷渠道，以內(nèi)需增長(zhǎng)對(duì)沖外需減少；在生產(chǎn)端，我們發(fā)揮作為國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心的產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭(zhēng)力；在管理上，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化制度體系，強(qiáng)化與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、共渡難關(guān)。

　　前不久，習(xí)近平總書記專門召開了企業(yè)家座談會(huì)，明確提出，“下一步，要加大政策支持力度，激發(fā)市場(chǎng)主體活力，使廣大市場(chǎng)主體不僅能夠正常生存，而且能夠?qū)崿F(xiàn)更大發(fā)展”。這給了我們更大的信心。現(xiàn)在正是企業(yè)韜光養(yǎng)晦、苦練內(nèi)功的好時(shí)機(jī)。我們應(yīng)借此機(jī)會(huì)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)才能夠更加從容地應(yīng)對(duì)風(fēng)浪與考驗(yàn)。

　　（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：本報(bào)記者 李曉、王斯敏）

　　《光明日?qǐng)?bào)》（ 2020年08月13日 07版）

責(zé)任編輯：楊文博 校對(duì)：楊文博