偉速達（中國）汽車安全系統(tǒng)有限公司中國區(qū)總裁張寅春

“要不斷有新的產(chǎn)品迭代上去，才可能保證公司整體的銷售業(yè)績不斷上漲?！眰ニ龠_（中國） 汽車安全系統(tǒng)有限公司中國區(qū)總裁張寅春表示，“去年偉速達的業(yè)績是11.3億，今年可以達到12.6億。業(yè)績高速增長得益于公司研發(fā)出一些新產(chǎn)品，同時，原先歐美系的客戶比較多，現(xiàn)在本地的客戶慢慢跟上來，提升了銷售額。”

偉速達（中國）汽車安全系統(tǒng)有限公司作為一家高規(guī)格、全球唯一的汽車安全和進入控制系統(tǒng)的集成供應商，以技術和質量為先導，為在中國的汽車業(yè)客戶提供全方位的服務，立志成為汽車零部件及全球目標客戶有價值的戰(zhàn)略供應商。張寅春自2012年起一直在偉速達（中國）任職，至今已經(jīng)十年。在這十年里，他見證并經(jīng)歷了整個汽車行業(yè)從發(fā)展到繁榮的各個歷史階段，伴隨著偉速達的成長而成長，見證了企業(yè)的發(fā)展足跡和現(xiàn)在的輝煌。

先進管理體系

提升企業(yè)競爭力

企業(yè)管理體系的好壞，會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。沒有自主可控的先進制造業(yè)管理體系，就不可能在全球產(chǎn)業(yè)分工中擁有核心競爭力，占據(jù)全球價值鏈的中高端。 

張寅春將數(shù)字化轉型作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，對數(shù)字化轉型所需要的技術、人才、管理體系的重構，進行長期戰(zhàn)略投入。 現(xiàn)在偉速達擁有先進的生產(chǎn)設備和嚴格的品質管理體系。通過全面建立先進的制造管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了偉速達的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力。

張寅春表示，現(xiàn)在偉速達采取MES系統(tǒng)，主要以數(shù)據(jù)服務為著眼點，將信息化的神經(jīng)元延伸到了生產(chǎn)制造業(yè)的每一個末梢，使更多的生產(chǎn)管理信息統(tǒng)一到一個安全平臺上，并為客服部門提供查詢追溯報告服務，消除了常見的內耗以及低效。他介紹說，以前生產(chǎn)線都是大量的紙張記錄，現(xiàn)在每個生產(chǎn)線配一個Surface，就可以實現(xiàn)所有的生產(chǎn)線記錄電子化。原先開會需要每個人手工報上來，現(xiàn)在管理層坐在辦公室里面想看什么就看什么，類似于現(xiàn)在的工業(yè)化4.0。即把整個公司的各環(huán)節(jié)都形成了一個網(wǎng)絡，全面地追根溯源，直接提升制造執(zhí)行力，交付能力，讓生產(chǎn)以及物流環(huán)節(jié)透明、透明、更透明，及時、準時、實時地把握變化，隨需應變。 

創(chuàng)新研發(fā)打造高質量產(chǎn)品

張寅春介紹說，偉速達的產(chǎn)品本身定位是高端汽車零部件，生產(chǎn)的產(chǎn)品面臨智能化的進程。從傳統(tǒng)式門把手到現(xiàn)在的隱藏式門把手，可以看到偉速達的產(chǎn)品是從機械式轉到半機械式再到電子化最后到自動化、智能化，這對每一個零部件制造商來說都是一個挑戰(zhàn)。

噴漆線——前處理

進入式安全系統(tǒng)要遵守法律法規(guī)的安全需要，再滿足終端客戶的特殊要求，根據(jù)個人的喜好和車型的定位不同，去開發(fā)相應的功能。通過可靠性的保證，提供給客戶卓越的使用體驗。

張寅春表示，偉速達面臨的對手既有國外的企業(yè)，也有國內的公司。國外的公司關注比較復雜的、功能比較齊全的以及比較高端的產(chǎn)品，但現(xiàn)在這種格局在逐漸被打破。國內的企業(yè)不斷地突破高端產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售額。他們跟競爭對手比各有優(yōu)勢，他們能做的，就是把短板補齊。面對挑戰(zhàn)，偉速達會不斷地創(chuàng)新，不斷研發(fā)出新產(chǎn)品、新技術。同時尊敬競爭對手，因為只有對手更強，才會促使自身更強大。

噴漆線——上線區(qū)

張寅春表示，偉速達將緊隨“中國制造2025”來開發(fā)智能化產(chǎn)品和制造過程，比如嵌入式帶感應的門把手和尾門的自動進入系統(tǒng)等，同時針對中國市場的需求設計開發(fā)新產(chǎn)品，提供更便捷、更智能、更安全的汽車進入系統(tǒng)。 

文化建設提升軟實力

作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化越來越成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要內容。偉速達的成功得益于企業(yè)文化的凝聚、引領和激勵。

張寅春介紹說，偉速達有六大價值觀，即以客戶為導向、尊重與團隊合作、責任感、遵守商業(yè)道德準則與紀律、節(jié)約成本與透明的流程和全球化思維與變革。

以客戶為導向即以客戶為中心，勇于承擔責任，努力解決客戶的問題?？蛻艚o了安全標準，產(chǎn)品研發(fā)出來之后要滿足標準。從開始研發(fā)到最后形成量產(chǎn)的過程，是一個比較繁瑣的過程，要不斷和客戶進行溝通，不斷去了解市場上的變化，或者說不斷了解市場上對門把手的反饋是怎樣的，要充分保證開發(fā)的成品，能夠滿足最終客戶的要求。

把手裝配線

同時，企業(yè)文化里面必須有一個尊重，當我跟你意見不一致的時候，我要尊重你的意見，每個人是不一樣的，每個個體也是不一樣的，團隊在爭論中慢慢形成了一個合力，但這個過程必須要體現(xiàn)相互尊重。

企業(yè)不能以賺錢為唯一目標，企業(yè)還應服務社會、創(chuàng)造文化、提供就業(yè)機會和捐款資助貧困地區(qū)和災區(qū)。公司所有經(jīng)營活動應嚴格遵守相應的法律、法規(guī)，對每位員工而言，熟悉和遵守公司的行為規(guī)范至關重要，并以此來保證公司的商業(yè)行為符合最高的道德標準。

（組圖）隱藏式門把手

在全球化時代，企業(yè)家必須有新思維。從一定意義上說，產(chǎn)業(yè)轉型升級最關鍵是企業(yè)家的升級，即素質提升。作為企業(yè)管理者，需要提高自身管理能力和團隊凝聚力。提升管理能力，妥善管理服務團隊，提升執(zhí)行力，做到令行禁止，加強溝通力，做到政令統(tǒng)一，組織協(xié)調；提升團隊凝聚力，對團隊成員給予關懷，如工作上的支持，生活上的幫助等。 

張寅春認為，推廣文化要從高層做起，任何規(guī)定管理層必須首先做到，這就是領導力和執(zhí)行力。通過管理層往下推動，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，形成公司文化。偉速達的文化建設，保證了公司整個運營體系的穩(wěn)定和高效，切實增強了企業(yè)的競爭力。

綠色環(huán)保推動可持續(xù)發(fā)展

在新時代全社會共同踐行生態(tài)文明理念、各界積極參與環(huán)境共治的新形勢下，偉速達推進資源全面節(jié)約和循環(huán)利用，通過綠色環(huán)保推動可持續(xù)發(fā)展。

張寅春介紹說，2019年偉速達（荊州）汽車安全系統(tǒng)有限公司奠基。2020年9月7日，工廠一期開業(yè)慶典隆重舉行。荊州的生產(chǎn)線采取新概念的設備，噴涂方式出現(xiàn)變化，可以達到1800萬套/年，但用電量跟太倉廠600萬套/年的用電量相當，生產(chǎn)中能耗小，產(chǎn)能卻大很多。2021年荊州的年產(chǎn)值達一個億，在2025年的時候將達到七個億左右。這說明荊州工廠在組織架構上比較科學，以最小的管理達到最大的效果。

偉速達已經(jīng)將綠色環(huán)保、節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展理念，融入到企業(yè)日常的生產(chǎn)運營中。企業(yè)所有的屋頂都是由太陽能覆蓋，然后把太陽能發(fā)出的電合并到電網(wǎng)上，是偉速達正在做的可持續(xù)發(fā)展的事情。張寅春稱，偉速達正在考慮利用設備的一些發(fā)熱量來導入到車間里面形成循環(huán)，而不是通過空調機組來實現(xiàn)。還有一些設備需要經(jīng)常把壓縮空氣打開著，不斷地消耗能量和電能，他們正在想辦法，不用的時候能把它自動關掉。

偉速達（中國）汽車安全系統(tǒng)有限公司 太倉廠區(qū)

隨著環(huán)保理念的深入人心，越來越多的消費者選擇環(huán)保、節(jié)能、綠色的產(chǎn)品將成為主流，在這一背景下，偉速達必然會獲得更多消費者的青睞，贏得更廣闊的發(fā)展空間。 

回顧與未來展望

“我們現(xiàn)在已經(jīng)考慮好未來要在什么樣的產(chǎn)品上面做突破，每年都在不斷地回顧過去發(fā)生的事情，同時展望未來，每年都會有一些新的想法，一些新產(chǎn)品的開發(fā)需求會在討論中產(chǎn)生?！睆堃罕硎荆澳壳袄_我們最大的問題是勞動力不足，市場上很難招到符合要求的勞務工或者合同工。”

多年來，偉速達致力于提供可靠和有競爭力的產(chǎn)品以滿足客戶，并通過技術創(chuàng)新提供一體化的全球解決方案。未來，偉速達將繼續(xù)向客戶提供高質量的產(chǎn)品、服務和解決方案，優(yōu)化和提升客戶服務體驗，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

責任編輯：游洋 校對：海洋